Über uns

Rolf Henke © Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR)
 Link zum Lebenslauf

Über 40 Jahre war ich in der Luftfahrt tätig, als Programmleiter in der Großindustrie, als Institutsdirektor an einer großen Universität, als Vorstandsmitglied in der Großforschung, und ehrenamtlich als Präsident eines nationalen Verbandes.

 

Um das Wissen und die Erfahrung, die ich in all diesen Jahren gesammelt habe, Unternehmen, Einrichtungen und Behörden zur Verfügung zu stellen, habe ich 2020 das Beratungsunternehmen Aviation Strategy and Consulting (AVISC) gegründet.

 

Wie in meiner gesamten Laufbahn arbeite ich bei Bedarf auch mit anderen Beratern, Experten und Unternehmen zusammen, weshalb hier statt eines "Über mich“ ein "Über uns" passender ist.

 

Das Denken und Handeln aus Systemsicht ist für mich unabdingbar – es gibt immer ein übergeordnetes System, und es gibt nachgeordnete Teilsysteme. Für die Luftfahrt bedeutet dies, dass nicht nur das Vehikel (Flugzeug, Hubschrauber, Drohne) von Bedeutung ist, und darin dann Flügel, Triebwerk, Kabine, sondern auch dessen Betrieb an Flughäfen, im geregelten Luftraum und in der Atmosphäre, und dass dieser Luftfahrzeugbetrieb wiederum im Kontext eines Gesamtsystems stattfindet, insbesondere in den Bereichen Energie, Mobilität und Sicherheit.

 

Neben der Unterstützung bei technischen Fragestellungen sowie bei Unternehmensentwicklungen, vor allem im Ausrüstungsbereich, bin ich weiterhin in öffentliche Aktivitäten eingebunden, beratend und koordinierend, als Gutachter oder als Experte, z.B. in nationalen und europäischen Förderprogrammen.

 

Mein persönliches Netzwerk aus diesen Jahren in der Luftfahrt umfasst enge Kontakte zu Führungskräften aus Industrie, Forschung, Universität, Politik und Behörden, sowohl national als auch im europäischen Raum und weltweit.

 

 

Prof. Rolf Henke

 

Gründer von AVISC

Portfolio

Vorträge &

Seminare

Aufgrund meiner langjährigen Industrieerfahrung sowie der bis heute bestehenden Verbindung zur Forschung auf verschiedenen Ebenen halte ich anlassbezogene Vorträge, z.B. auf Seminaren, bei Kaminabenden oder zur Impulsgebung bei Geschäftsführungsklausuren.

 

Themen waren bisher: Historie, Zukunft der Luftfahrt, Digitalisierung, Drohnenanwendungen / Air Taxis, Forschungsperspektiven; dies wird dem jeweiligen Rahmen angepasst.

 

Darüber hinaus können Seminare für spezielle Maßnahmen wie z.B. Schulungen oder die Einarbeitung neuer Mitarbeiter organisiert werden; hierbei arbeite ich ggf. auch mit anderen Experten und/oder Beratern zusammen.

 

Ein Beispiel ist das Thema „Systementwicklung im Flugzeugbau“; ein entsprechendes 2-tätiges Seminar wurde bereits mit einem anderen Berater zusammen für einen großen internationalen Industriedienstleister aufgesetzt und gehalten.

Geschäfts-
entwicklung

Erfreulicherweise werden gerade viele neue Themen in der Luftfahrt diskutiert, die meist ein erkanntes Potenzial adressieren, aber nicht alle werden wirklich Teil der Zukunft sein. Oft engagieren sich zunächst Start-Ups und möglicherweise Risiko-Kapitalgeber, jedoch kommt es nur in wenigen Fällen zu einer nachhaltigen Entwicklung. Um Potenziale einordnen zu können, müssen Entwicklungsrichtungen, alternative Vorgehensweisen, mögliche Standards und einschränkende Regelwerke betrachten werden.

 

Auf Basis meiner Tätigkeiten in Industrie und Forschung sowie der Zusammenarbeit mit Behörden und Politik kann ich bei der Gestaltung neuer Aktivitäten beratend zur Seite stehen. Auch dies erfolgt bedarfsgerecht, sei es im Rahmen eines einmaligen Beratungsgesprächs, durch die Teilnahme an Managementklausuren, oder durch regelmäßige Analysen.

Gutachten &

Kommentare

Seit über 30 Jahren erstelle ich Stellungnahmen sowie Gutachten und Expertisen, z.B. im Rahmen von Forschungsprogrammen oder Interviews.

 

Konkret bedeutet dies im AVISC-Portfolio, dass ich aufgrund meines breiten Netzwerkes bei Partnersuche in regionalen, nationalen oder europäischen Forschungsprogrammen im Bereich Luftfahrt behilflich sein kann. Ebenso initiiere oder unterstütze ich gerne die konzeptionelle Erarbeitung im Allgemeinen, sowie eine Integration von spezifischen Kompetenzen in ein breiteres Thema, das von mehreren Partnern bearbeitet werden soll.

 

Schließlich erstelle ich Expertisen, z.B. zu neuen Initiativen im Hinblick auf andere vergleichbare Aktivitäten, oder zur Bewertung von Beiträgen zu einem größeren Thema.

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